Bạn mới được bổ nhiệm làm lãnh đạo, hay đã từ lâu rồi bạn đang giữ chức vụ đó, hoặc trong cuộc sống bạn là trụ cột của gia đình, nhưng mọi thứ vẫn chưa được ưng ý!
Bạn cần nắm được nội dung của lãnh đạo:
Thứ nhất, Bạn đã xây dựng mục tiêu, phương hướng, kế hoạch hoạt động chưa? Để làm điều này trước hết bạn cần dự báo, xác định mục tiêu và cuối cùng lập chương trình, kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu.
Bước tiếp theo, bạn tổ chức thực hiện mục tiêu, phương hướng, kế hoạch. Để làm điều này cần huy động, bố trí sử dụng nguồn lực; thiết lập và cũng cố, đổi mới bộ máy tổ chức quản lý; đối ngoại tốt: quan hệ với cấp trên, quan hệ với đối tác; điều hành và điều chỉnh hoạt động cuả đơn vị.
Song song đó bạn cần thực hiện kiểm tra, đánh giá và xây dựng môi trường làm việc ở đơn vị. Để làm điều này cần: xây dựng và điều hành chế độ kiểm tra; xây dựng và điều hành chế độ đánh giá; xây dựng môi trường làm việc hiệu quả ở cơ sở.
Môi trường làm việc ảnh hưởng lớn đến tinh thần và qua đó ảnh hưởng đến hiệu suất công việc của nhân viên… Người lãnh đạo, quản lý có trách nhiệm xây dựng môi trường làm việc hiệu quả cho phép dẫn dắt, thu hút và giữ chân người tài, mà quan trọng hơn là cung cấp môi trường cho họ cống hiến hết năng lực. Môi trường hoạt động hiệu quả thường phải có các tính chất: đoàn kết, chia sẻ, thân thiện, cảm thông và hỗ trợ lẫn nhau.
Bên cạnh đó, cán bộ lãnh đạo quản lý phải quan tâm xây dựng truyền thống tốt đẹp của đơn vị nhằm tạo dựng niềm tự hào chính đáng cho những người làm việc trong đơn vị cũng như tạo dựng uy tín với đối tác và nhân viên. Muốn vậy bạn phải chú trọng tham gia các hoạt động của đơn vị, giáo dục tinh thần vì tập thể của nhân viên, giữ gìn chữ tín của cá nhân và đơn vị.
Cán bộ lãnh đạo cần quan tâm, nhân ái, thương yêu nhân viên và khách hàng. Chỉ có nhân cách tốt, cán bộ lãnh đạo mớ có đủ uy tín để hoàn thành trọng trách.
